Le développement des coopérations internationales dans la zone Euro-Méditerranéenne est marqué par un flux de délocalisation des multinationales des pays du nord vers ceux du sud. Plusieurs études ont montré la présence de similitudes mais aussi de différences entre les pratiques managériales des différents pays. Dans ce contexte, nous nous interrogeons sur le type d’orientation stratégique que peuvent avoir ces multinationales. Y a t-il une orientation spécifique à l’espace Euro-Méditérranéen ? Cette communication focalisée sur le cas de la Tunisie, propose d’analyser l’orientation des multinationales françaises et d’identifier les facteurs déterminants de leur politique de GRH dans leurs filiales tunisiennes.
The flow of multinational corporations (MNc) relocating from the northern to the southern countries shows the development of international cooperation in the Euro-Mediterranean Zone. Several studies have shown similarities, but also many differences, between the managerial practices in the different countries. In the light of these points, we ask what is the type of strategic direction which MNc choose and is there a specific “Euro-Mediterranean” business orientation of the MNc in this area? Present research focuses on French corporations operating in Tunisia; the study will identify the factors shaping the HRM policies that are used by French MNc in their Tunisian subsidiaries.